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                【集团门户网】黄黄运营公司“四个到位” 持续加快改革落地步伐

                发布人:办公室     作者:综合办公室      时间:2020-07-30 11:15      浏览次数:2715次

                7月9日集团公司召开综合交通运输体制改革工作部署会以来,黄黄运营公司适应时间紧、任务重的新常态,发扬“以日保周、以周保旬”的攻坚作风,以“四个到位”为路径,全力推动改革部署以最快时间、最好效果落地生根,让员工切实感受到改革带来的全新活力。

                一是思想统一到位。继集团公司召开综合交通体制改革工作部署会后,7月29日,交投集团党委副书记、总经理陈劲超在黄黄运营公司召开调研座谈会,7月14日,交投集团总法律顾问罗寿龙与公司班子成员召开改革协调组座谈会,了解难点问题,听取意见建议,传达改革精神,又于7月17日、28日先后出席黄黄运营公司干部座谈会、黄黄运营公司本部干部大会并作讲话。黄黄运营公司把集团公司系列领导讲话、会议简报、文件进行汇总下发本部部门和基层单位,作为各部门、各单位职工大会、读书活动、支部“三会一课”的重要内容,做到层层学习、层层领会、层层拥护、层层贯彻,切实将全员的思想和行动统一到集团党委部署上来。

                二是调度督办到位。运营公司先后召开了两次改革调度会,贯彻集团公司工作部署、分析形势和阶段任务,对涉及改革落地的重点事项进行集中研究、部署和分工。会后,班子成员履行好“分片督导、一岗双责”的职能,对重点工作挂帅牵头现场办公,协调解决复杂问题,形成了“上下联动、担当作为”的工作格局,推进改革举措落地见效。

                三是沟通对接到位。运营公司班子集体到集团公司汇报工作,汇报“四路一站”的特点、运营管理的现状和未来发展的思路,让集团公司全面了解、准确掌握黄黄运营公司的历程、现状和愿景。班子成员、部门负责人就具体业务向集团公司部门沟通汇报,重要事项“一事一报”,畅通政令保持正确的工作方向。班子成员赴基层站所调研,掌握一线职工思想动态,宣传改革政策、做好思想政治工作,保持队伍稳定和旺盛士气。

                四是工作推进到位。在适应、融入、推动改革的总原则下,对关系国检得分、品牌形象以及安全稳定的工作细化分工,制定路线图,明确时间表,倒逼工作进度。公司注册、文头印章全面完成,公司化的制度体系正在加紧修订和汇编,企业党群组织正在进行调整和健全。“两迎”(迎国检、迎交投十周年)、“两保”(防汛保畅通、防疫保安全)、“两评”(安全生产标准化二级企业自评、“十四五”信息化思路自评)、“两规范”(资产审计规范、财务体系规范)等工作正有序实施中。